각종 정보·꿀팁 62

헤드헌터가 본 기업의 채용 트렌드 변화

헤드헌터가 본 기업의 채용 트렌드 변화기업의 채용 방식은 눈에 보이지 않게, 하지만 분명하고 빠르게 변화하고 있습니다. 23년 차 헤드헌터의 시각에서 보면, 이 변화는 단순한 채용 방식의 조정이 아니라 기업이 인재를 바라보는 철학 자체가 바뀌고 있다는 신호입니다.오늘은 실제 기업들이 어떤 방식으로 채용을 변화시키고 있는지, 그리고 직장인과 구직자 입장에서 어떤 전략이 필요한지 깊이 있게 정리해보았습니다.📌 1. 공채의 축소와 ‘수시·상시 채용’의 확대과거 대기업 중심의 대규모 공채는 거의 사라졌습니다.기업들은 필요할 때 우수 인재를 바로 확보하는 방식을 선호합니다.왜 이런 변화가 생겼을까?시장 변화 속도가 빨라져 특정 시기에 대규모 인재를 뽑는 방식이 맞지 않음직무 전문성이 중요해져 ‘즉시 투입 가능한..

기업이 진짜 원하는 인재상은 무엇일까?

기업이 진짜 원하는 인재상은 무엇일까?AI 시대, 채용 기준이 바뀌고 있다기업이 사람을 뽑는 기준은 시대와 산업 환경에 따라 계속 달라진다. 하지만 23년 차 헤드헌터로 일하며 수천 명의 후보자와 수백 개 기업을 연결해온 경험을 돌아보면 채용을 결정짓는 ‘본질’은 크게 변하지 않았다.기술은 빠르게 바뀌지만, 기업이 진짜 원하는 인재상은 오히려 더욱 선명해지고 있다.오늘은 최신 채용 트렌드와 실무 현장에서 체감한 기준을 기반으로 기업이 지금 가장 원하는 인재상 5가지를 정리해본다.1. 문제를 스스로 정의하고 해결하는 사람기업이 가장 신뢰하는 인재는 “문제가 생기기 전에 잡아내고, 해결책까지 제안할 수 있는 사람”이다.지시받은 일만 하는 사람과는 비교가 되지 않는다.문제를 구조적으로 바라보는 분석 능력목표를..

나이가 들어서도 성장하는 직장인의 공통점

나이가 들어서도 성장하는 직장인의 공통점경력이 쌓여도 꾸준히 성장하는 사람들은 분명한 특징이 있습니다. 헤드헌터로 오래 일하다 보면, 40대·50대에도 더 좋은 회사로 이직하거나 새로운 커리어를 성공적으로 열어가는 사람들을 자주 만나게 됩니다. 공통적으로 보이는 요소들을 정리해보면 ‘성장하는 직장인의 습관’은 의외로 단순하지만 꾸준한 실천이 필요합니다. 아래 내용을 참고해 앞으로의 커리어 전략을 점검해보세요.✔ 1. ‘배움’을 멈추지 않는다나이가 들수록 배움의 속도는 느려질 수 있지만, 학습 자체를 멈추지 않는 사람은 반드시 성장합니다.이들은 새로운 기술, 조직 트렌드, 업무 방식 변화에 민감하게 반응하며, 정기적으로 강의·도서·세미나 등을 통해 인사이트를 업그레이드합니다.변화하는 직무 스킬AI·디지털 ..

23년 차 헤드헌터가 말하는 ‘사람 보는 법’

23년 차 헤드헌터가 말하는 ‘사람 보는 법’경력을 오래 쌓다 보면, 면접장 밖에서도 사람의 태도와 가능성이 보입니다.23년 동안 수천 명의 후보자를 만나며 깨달은 ‘사람을 제대로 보는 기준’을 정리했습니다.이 글은 단순한 감(感)이 아니라, 실제 기업의 채용 성공·실패를 수십 번 반복 관찰하며 얻은 경험적 기준입니다.■ 1. 말보다 ‘일관성’을 본다사람은 누구나 좋은 말은 할 수 있습니다.하지만 평판, 전 직장 기록, 과거 이력의 흐름을 보면 일관성이 확연히 드러납니다.경력의 방향이 매번 갈팡질팡인지작은 역할도 책임감 있게 마무리했는지평판 조회 시 말투와 내용이 비슷한지일관성은 곧 신뢰도이며, 신뢰도는 채용에서 가장 중요한 기준입니다.■ 2. 문제 상황에서의 태도가 진짜다능력은 시간이 지나면 성장합니다..

헤드헌터가 본 ‘일 잘하는 사람’들의 5가지 특징

헤드헌터가 본 ‘일 잘하는 사람’들의 5가지 특징현장에서 수천 명의 후보자와 기업을 연결하면서 한 가지 분명하게 느낀 점이 있습니다. 일 잘하는 사람들은 공통적으로 가진 패턴이 있다는 것.스펙이나 배경보다는 ‘일하는 방식’이 성과를 만든다는 사실이죠.오늘은 현장에서 직접 보고 경험하며 정리한 일 잘하는 사람들의 5가지 특징을 소개합니다.커리어를 개선하고 싶다면 이 다섯 가지가 강력한 기준점이 되어줄 것입니다.1. 문제를 ‘정확히 정의’한다일 잘하는 사람들은 실행보다 먼저 문제의 본질을 파악합니다.겉으로 드러난 현상에 휘둘리지 않고, “왜 이런 일이 발생했는가?”를 거듭 질문하며 핵심에 접근합니다.문제를 구조적으로 분해한다감정이 아닌 데이터로 판단한다“지금 해결해야 할 1순위는 무엇인가?”를 명확히 한다문..

2025 채용 트렌드 분석: 원격·프리랜서 채용 증가와 인재 전략의 변화

2025 채용 트렌드 분석: 원격·프리랜서 채용 증가와 인재 전략의 변화2025년 채용 시장은 과거와 완전히 다른 방식으로 움직이고 있습니다. 기업들은 ‘빠르게 적응하는 인재’, ‘스스로 일하는 인재’, ‘기술과 협업을 겸비한 인재’를 원하며, 그에 맞춰 채용 구조도 변화하고 있습니다. 특히 원격 근무와 프리랜서 채용 증가, 역량 기반 선발 강화, 글로벌 인재 활용이 핵심 흐름으로 자리 잡고 있습니다.23년 차 헤드헌터로서 실제 채용 현장에서 느낀 변화와 데이터를 중심으로 2025 채용 트렌드를 정리했습니다.📌 목차원격 근무 채용의 본격적인 확대프리랜서·프로젝트 기반 채용 증가'직무 역량 기반 채용'이 표준이 된다글로벌 인재 확보 경쟁AI 채용 도구의 고도화기업이 찾는 인재의 기준 변화2025년 인재들..

N잡러가 뜨는 이유와 실제 사례

N잡러가 뜨는 이유와 실제 사례목차N잡러가 주목받는 배경왜 지금 N잡러 시대인가?실제 N잡러 성공 사례N잡을 시작할 때 체크해야 할 포인트마무리1. N잡러가 주목받는 배경요즘 직장인 커뮤니티나 유튜브, 틱톡을 보면 ‘부캐’, ‘부업’, ‘N잡’이라는 단어가 자연스럽게 등장합니다. 단순한 취미 활동을 넘어 직접 수익을 만드는 직업의 형태로 자리 잡고 있기 때문이죠.과거에는 ‘정규직 하나로 평생 간다’는 공식이 통했지만 지금은 그렇지 않습니다. 경기가 불안정하고 급여 상승률은 낮아지면서 직장인의 체감 소득은 줄어들었고, 자연스럽게 새로운 소득원을 찾는 사람이 빠르게 늘었습니다.2. 왜 지금 N잡러 시대인가?🔹 1) 경제 불확실성 증가경기 침체와 기업 구조조정, 고용 형태 변화가 이어지면서 한 직업만으로는 ..

2025 채용 트렌드 – 프리랜서·원격 근무 증가

2025 채용 트렌드 – 프리랜서·원격 근무 증가🧭 목차2025년 채용 시장의 전반적 흐름프리랜서 채용 급증의 배경원격 근무의 확산과 기업의 변화기업이 선호하는 프리랜서 유형구직자가 준비해야 할 역량결론: 고용 형태의 패러다임 전환1️⃣ 2025년 채용 시장의 전반적 흐름2025년의 채용 시장은 고용의 유연화가 핵심 키워드입니다. 전통적인 정규직 중심 구조가 서서히 약화되고, 프로젝트 단위 계약직·프리랜서·리모트 인력의 수요가 폭발적으로 증가하고 있습니다.이는 경기 변동성과 기술 변화에 신속히 대응하려는 기업의 전략적 선택이기도 하죠.특히 IT, 디자인, 마케팅, 영상 편집, 콘텐츠 기획 등 디지털 기반 직군에서는 이미 인력의 절반 이상이 비정규 고용 형태를 띠고 있습니다.2️⃣ 프리랜서 채용 급증의 ..

블라인드 채용이 늘어나는 이유

블라인드 채용이 늘어나는 이유🎯 블라인드 채용이란?‘블라인드 채용(Blind Recruitment)’이란 지원자의 학벌, 나이, 성별, 출신지, 외모 등 비본질적인 정보를 가리고 직무 역량 중심으로 평가하는 채용 방식입니다.즉, 이름 대신 지원번호로 평가하고, 학교나 주소 등은 서류에 기재하지 않죠.최근 몇 년 사이 공공기관뿐 아니라 대기업, 스타트업에서도 점점 확산되고 있습니다.📈 블라인드 채용이 늘어나는 5가지 이유🚀 이유 💬 설명1. 공정성 강화사회 전반에서 ‘기회의 평등’을 요구하는 목소리가 커졌습니다. 블라인드 채용은 편견 없이 평가받을 수 있는 제도를 대표하죠.2. 직무 역량 중심 평가학벌보다 실무 능력, 문제 해결력, 커뮤니케이션 등 직무에 필요한 역..

회사가 진짜 원하는 인재의 조건

회사가 진짜 원하는 인재의 조건기업이 수많은 지원자 중 한 명을 선택할 때, 스펙보다 더 깊이 보는 것이 있습니다. 바로 ‘조직에 진짜 필요한 인재’인가 하는 점이죠. 오늘은 헤드헌터로서 실제 기업들의 채용 현장에서 느낀, 회사가 진짜 원하는 인재의 5가지 조건을 공유합니다. 💡 1. 문제를 ‘스스로’ 해결할 줄 아는 사람기업은 단순히 지시를 잘 따르는 사람보다, 문제를 스스로 정의하고 해결할 수 있는 사람을 높이 평가합니다.예를 들어, “이게 문제인가요?”라고 묻기보다 “이 부분을 이렇게 개선하면 효율이 높아질 것 같습니다”라고 제안하는 사람.이런 ‘주도성 있는 사고방식’이 바로 리더들이 선호하는 태도입니다.💬 2. 커뮤니케이션 능력 = 조직 적응력회사에서의 대부분의 문제는 ‘소통’에서 시작됩니다...