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회사가 진짜 원하는 인재의 조건기업이 수많은 지원자 중 한 명을 선택할 때, 스펙보다 더 깊이 보는 것이 있습니다. 바로 ‘조직에 진짜 필요한 인재’인가 하는 점이죠. 오늘은 헤드헌터로서 실제 기업들의 채용 현장에서 느낀, 회사가 진짜 원하는 인재의 5가지 조건을 공유합니다. 💡 1. 문제를 ‘스스로’ 해결할 줄 아는 사람기업은 단순히 지시를 잘 따르는 사람보다, 문제를 스스로 정의하고 해결할 수 있는 사람을 높이 평가합니다.예를 들어, “이게 문제인가요?”라고 묻기보다 “이 부분을 이렇게 개선하면 효율이 높아질 것 같습니다”라고 제안하는 사람.이런 ‘주도성 있는 사고방식’이 바로 리더들이 선호하는 태도입니다.💬 2. 커뮤니케이션 능력 = 조직 적응력회사에서의 대부분의 문제는 ‘소통’에서 시작됩니다...

채용 담당자가 싫어하는 면접 태도by 헤드헌터 윤재홍면접은 단순히 ‘자기소개’의 자리가 아닙니다.수많은 지원자 중 ‘함께 일하고 싶은 사람’을 고르는 자리죠.그래서 면접에서는 능력만큼 ‘태도가 중요합니다.오늘은 23년 차 헤드헌터로서 실제 채용 담당자들이 가장 싫어하는 면접 태도 5가지를 정리해봤습니다.🚫 1. 자신감과 자만심을 혼동하는 태도면접에서 자신감은 필수지만,‘내가 최고예요’ 식의 오만한 태도는 바로 감점입니다.❝제가 이 일은 누구보다 잘할 자신 있습니다❞(좋음)❝이 정도 일은 저한테 쉬운 수준이에요❞(나쁨)겸손하면서도 명확한 근거가 있는 자신감이 가장 긍정적인 인상을 줍니다.🕒 2. 지각하거나 준비 부족한 태도면접에 늦거나, 회사 정보를 전혀 모른 채 오는 지원자는 바로 기본 미달로 평가됩..

✍️ 이직 시 연봉 협상 실전 사례 3가지(실제 헤드헌터가 본 협상 성공 패턴) 1️⃣ 사례 ① “제안서형 협상” – 객관적 근거로 승부A씨는 스타트업 마케터로 연봉 4200만 원 → 5100만 원 인상 성공.포인트: “시장 평균 연봉 리서치 + 성과 수치화된 자료(PDF)”협상 멘트 예시:“제 경력 레벨의 평균 보상은 ○○입니다. 제 KPI 성과를 기준으로 이 수준이 적절하다고 판단합니다.”2️⃣ 사례 ② “경쟁 오퍼형 협상” – 시장 가치 극대화B씨는 개발자. A사 오퍼(6200) → B사 오퍼(6700) 제시 → A사 재협상 후 6900 수락.주의: 허위 오퍼 언급은 절대 금지. 실제 제안서 캡처로만 진행.3️⃣ 사례 ③ “내부 이직형 협상” – 퇴사 없이 연봉 인상C씨는 같은 회사 내에서 팀 이동..

이직하면 무조건 연봉이 오를까? 헤드헌터가 말하는 현실 분석“이직하면 연봉이 오른다.”많은 직장인들이 이렇게 믿지만, 현실은 꼭 그렇지만은 않습니다.23년 차 IT 헤드헌터로 일하며 수많은 이직 사례를 본 입장에서, 이직 후 연봉 상승의 진짜 기준과 오해를 정리해보겠습니다. 💰 1. 이직 후 연봉이 오르는 ‘진짜 이유’이직 시 연봉이 오르는 경우는 단순히 “회사 바꿨다” 때문이 아니라,‘시장가치가 상승했기 때문’입니다. 이직 시 연봉 상승을 이끄는 핵심 요인 핵심 기술 또는 전문성 보유 – 시장에서 희소한 기술(예: AI, 클라우드, 데이터 등)프로젝트 성과 – 실질적인 결과로 회사에 기여한 증거직무 전환 전략 – 같은 업계지만 더 상위 밸류체인으로 이동적절한 타이밍 – 회사가 관련 인재를 급히 찾을 ..

💼 헤드헌터가 보는 이직의 ‘진짜’ 타이밍안녕하세요, 23년 차 IT 전문 헤드헌터 윤재홍입니다.오늘은 많은 직장인들이 가장 많이 묻는 질문 “이직, 언제가 가장 좋을까요?” 에 대해 이야기해보려 합니다.이직은 단순히 회사를 옮기는 게 아니라, 커리어의 방향을 바꾸는 전략적 결정입니다. 하지만 타이밍을 잘못 잡으면 좋은 기회를 놓치거나 커리어에 공백이 생길 수도 있습니다.그럼, 헤드헌터의 관점에서 본 ‘이직의 최적 시점’은 언제일까요?✅ 1. 성과가 ‘가시화될 때’가 최고의 타이밍이직 시장에서 가장 매력적인 후보자는 성과를 수치로 입증할 수 있는 사람입니다.예를 들어,“매출 30% 성장 기여”“프로젝트 납기 2개월 단축”처럼 구체적인 성과를 만든 후 이직하면, 인터뷰에서도 자신 있게 어필할 수 있습니다..