[3편] 헤드헌터가 본 ‘퇴사하지 않고 성장하는 사람’의 5가지 특징
많은 직장인들이 힘들면 퇴사를 고민합니다.
하지만 어떤 사람은 같은 회사에서 5년, 10년을 버티며
꾸준히 성장하고, 결국 ‘핵심 인재’가 됩니다.
저는 20년 넘게 수천 명의 커리어를 지켜보며 깨달았습니다.
퇴사를 반복하는 사람과, 한 회사 안에서 성장하는 사람의 차이는
‘환경’이 아니라 ‘태도’였습니다.

1️⃣ 회사의 문제를 ‘내 일처럼’ 받아들인다
퇴사하지 않고 성장하는 사람은 회사의 문제를 남 탓하지 않습니다.
그들은 “이건 우리 회사가 왜 이렇지?”보다
“내가 이 문제를 어떻게 개선할 수 있을까?”를 먼저 생각합니다.
📍 사례
한 제조기업의 엔지니어는 설비 불량률이 높다는 이유로
다른 직원들이 불평할 때,
그는 직접 공정을 분석해 개선안을 제안했습니다.
결국 생산성이 15% 향상되고, 그는 팀장으로 승진했습니다.
👉 회사 문제를 해결하는 순간, 당신은 ‘대체 불가능한 사람’이 됩니다.
2️⃣ 힘들어도 ‘배울 게 있는지’ 먼저 본다
힘들 때 바로 “그만둬야겠다”는 사람과,
“이 상황에서도 내가 얻을 게 있을까?”를 묻는 사람의 차이는 큽니다.
📍 사례
한 신입 영업사원은 매일 고객 거절에 지쳤지만
그 경험을 “고객 심리 데이터”로 정리했습니다.
6개월 후 그는 고객 설득 스크립트를 만들어 팀 내 표준 매뉴얼로 정착시켰죠.
👉 배움을 찾는 사람은 힘든 일을 성장의 연료로 바꿉니다.
3️⃣ 상사와의 관계를 전략적으로 관리한다
퇴사의 절반 이유는 ‘상사’입니다.
하지만 성장하는 사람은 상사를 적이 아닌 **‘협업 파트너’**로 봅니다.
📍 사례
한 대기업 직원은 상사의 스타일이 까다롭다는 평가가 많았지만,
그는 상사의 피드백 패턴을 분석해
미리 보고서를 준비하고 회의 포인트를 맞췄습니다.
그 결과 상사와의 신뢰가 쌓이며, 승진 평가에서 높은 점수를 받았습니다.
👉 상사는 당신의 적이 아니라, 승진의 스폰서입니다.
4️⃣ 자기 일을 ‘브랜딩’한다
퇴사하지 않고 성장하는 사람은 같은 자리에서도
자신의 일을 브랜드화합니다.
📍 사례
한 CS 담당자는 단순 응대 업무를 하면서도
고객 칭찬 사례를 기록해 사내 뉴스레터에 공유했습니다.
결국 “고객 경험 전문가”라는 별명이 생기고,
그는 고객만족팀 리더로 발탁됐습니다.
👉 당신이 하는 일을 ‘직무’가 아닌 ‘전문 분야’로 보여줘야 합니다.
5️⃣ 퇴사 대신 ‘관점’을 바꾼다
환경은 바꾸기 어렵지만, 관점은 언제든 바꿀 수 있습니다.
📍 사례
한 디자이너는 회사의 보수적인 의사결정에 지쳐 있었습니다.
하지만 “내 디자인은 실패하지 않았다, 설득력이 부족했다”는 관점으로 바꾸며
커뮤니케이션 스킬을 개발했습니다.
그 후 그는 같은 회사에서 팀 리더로 성장했습니다.
👉 관점의 전환은 퇴사보다 강력한 성장 전략입니다.
💬 마무리하며
퇴사하지 않고 성장하는 사람의 공통점은 단순합니다.
✅ 정리하자면:
- 회사 문제를 내 일처럼 본다
- 힘들어도 배움을 찾는다
- 상사를 협업 파트너로 본다
- 자기 일을 브랜딩한다
- 관점을 바꿔 성장한다
퇴사에도 타이밍이 있지만,
그 전에 스스로에게 물어보세요.
“지금 이 자리에서 내가 더 배울 게 없는 걸까?”
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1️⃣ 헤드헌터가 보는 ‘일 잘하는 사람’의 5가지 특징
👉 문제를 정확히 정의하고, 끝까지 책임지는 사람들의 실제 사례
2️⃣ 헤드헌터가 본 ‘승진 빠른 사람’의 5가지 특징
👉 관계와 영향력을 만들어 빠르게 리더로 성장하는 직장인의 비밀
3️⃣ 헤드헌터가 본 ‘퇴사하지 않고 성장하는 사람’의 5가지 특징
👉 퇴사 대신 관점을 바꾸고 성장 기회를 만들어내는 사람들의 습관
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