[2편] 헤드헌터가 본 ‘승진 빠른 사람’의 5가지 특징

[2편] 헤드헌터가 본 ‘승진 빠른 사람’의 5가지 특징

“일을 잘하는 것”과 “승진이 빠른 것”은 비슷해 보이지만 전혀 다릅니다.
저는 20년 넘게 수많은 직장인과 임원들을 인터뷰하면서,
비슷한 성과를 내도 승진이 빠른 사람들만의 특징이 있음을 확실히 느꼈습니다.

오늘은 그들의 공통된 5가지 습관과 사고방식, 그리고 실제 사례를 함께 정리했습니다.

회사원

1️⃣ 일만 하지 않는다, ‘관계’를 만든다

승진이 빠른 사람은 단순히 주어진 일만 하지 않습니다.
조직 내 관계를 전략적으로 관리합니다.

 

📍 사례
한 중견기업 과장은 프로젝트를 잘해도 눈에 띄지 않았습니다.
그런데 이후 그는 타 부서와의 협업 회의에 적극적으로 참여하며
자연스럽게 ‘조직 내 연결고리’ 역할을 맡았죠.
그 결과 평가 시즌 때 여러 팀장들이 그를 추천했고, 승진이 빨라졌습니다.

 

👉 “혼자 잘하는 것”보다 “함께 일 잘하게 만드는 사람”이 승진합니다.

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2️⃣ 보고서를 ‘의사결정용’으로 쓴다

승진이 빠른 사람의 보고서는 상사가 바로 결정할 수 있게 설계되어 있습니다.

 

📍 사례
한 팀 리더는 매번 보고서를 “문제–원인–대안–예상결과” 순으로 정리했습니다.
상사는 “읽기만 해도 결정이 된다”며 그를 주요 프로젝트에 투입했습니다.
결국 그는 동기들보다 2년 빨리 승진했습니다.

 

👉 보고서는 단순 보고가 아니라 의사결정 지원 도구입니다.

 

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3️⃣ ‘성과’를 수치로 말한다

성과를 말할 때 “열심히 했다”보다 “얼마나 개선했는가”를 보여주는 사람이 승진이 빠릅니다.

 

📍 사례
한 마케팅 담당자는 단순히 “캠페인 잘 진행했습니다”가 아니라
“전환율 12% → 19%, 클릭당 비용 40% 절감”이라고 숫자로 표현했습니다.
그 결과 상사는 “결과를 명확히 제시하는 직원”으로 기억했고,
그는 팀의 KPI 발표자이자 차기 리더 후보가 되었습니다.

 

👉 승진은 ‘성과를 보여주는 기술’이 좌우합니다.

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4️⃣ 문제보다 ‘해결책’을 제시한다

회의 시간에 문제만 나열하는 사람과, 대안을 함께 제시하는 사람의 차이는 큽니다.
승진이 빠른 사람은 항상 “이 문제를 이렇게 해결하면 어떨까요?”라고 말합니다.

 

📍 사례
한 인사팀 사원은 채용 일정이 지연되자 “일정이 꼬였습니다”가 아니라
“지원자 관리 자동화 툴을 써보면 어떨까요?”라고 제안했습니다.
그 제안이 실제로 적용되면서 HR 효율이 20% 향상되었고,
그는 6개월 만에 주임으로 승진했습니다.

 

👉 상사는 ‘문제 보고자’보다 ‘문제 해결자’를 승진시킵니다.

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5️⃣ 자신을 브랜딩한다

승진이 빠른 사람은 자기 홍보를 ‘교묘하게 잘’ 합니다.
티 내지 않으면서도, 성과를 자연스럽게 공유하죠.

 

📍 사례
한 대기업 직원은 사내 슬랙 채널에 프로젝트 후기를 공유하며
“이건 팀 전체의 협력 덕분입니다”라고 적었습니다.
겸손하게 말했지만, 상사는 그의 리더십을 주목했습니다.

 

👉 자기 브랜딩은 “잘난 척”이 아니라 ‘존재감 관리’입니다.

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💬 마무리하며

승진은 단순히 오래 다닌다고 되는 게 아닙니다.
결국 신뢰, 영향력, 소통력이 쌓인 사람이 올라갑니다.

 

✅ 정리하자면:

• 관계를 관리한다
• 보고서를 의사결정형으로 쓴다
• 성과를 수치로 보여준다
• 해결책을 제시한다
• 자기 브랜딩을 한다

이 다섯 가지를 실천하면,
“저 사람은 리더로 키워야겠다”는 말을 듣게 됩니다.

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1️⃣ 헤드헌터가 보는 ‘일 잘하는 사람’의 5가지 특징
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